推進(jìn)組織工作理念創(chuàng)新
我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力推進(jìn)組織工作理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、開放、高效、和諧的組織工作新格局。 樹立開放的理念，用戰(zhàn)略的眼光審視組織工作 組織工作要不斷適應(yīng)發(fā)展變化的形勢需
我國已進(jìn)入改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，經(jīng)濟(jì)體制深刻變革，社會(huì)結(jié)構(gòu)深刻變動(dòng)，利益格局深刻調(diào)整，思想觀念深刻變化。這種空前的社會(huì)變革，給我國發(fā)展進(jìn)步帶來巨大活力，也必然帶來這樣那樣的矛盾和問題。要使組織工作與新的形勢發(fā)展要求相適應(yīng)，必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力推進(jìn)組織工作理念創(chuàng)新，構(gòu)建科學(xué)、開放、高效、和諧的組織工作新格局。
樹立開放的理念，用戰(zhàn)略的眼光審視組織工作
組織工作要不斷適應(yīng)發(fā)展變化的形勢需要，就必須拓寬視野，跳出自我封閉的圈子。要把組織工作納入時(shí)代發(fā)展的大潮中去審視，融進(jìn)社會(huì)變革的大局中去思考，使組織工作與社會(huì)發(fā)展形成良性互動(dòng)。
擴(kuò)大民主，推進(jìn)公開。民主公開是組織工作開放的重要特征，要突破組織工作的神秘感，擴(kuò)大群眾的民主參與程度。在不涉及黨內(nèi)機(jī)密的前提下，做到政策公開、標(biāo)準(zhǔn)公開、過程公開、結(jié)果公開。要進(jìn)一步創(chuàng)新和改革干部人事制度。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，堅(jiān)持和完善村務(wù)公開、財(cái)務(wù)公開、黨務(wù)公開、政務(wù)公開制度，為廣大黨員和群眾正確行使民主權(quán)利創(chuàng)造良好條件。
整合力量，齊抓共管。組織工作是一項(xiàng)復(fù)雜的社會(huì)系統(tǒng)工程，要善于整合力量，借力運(yùn)作，形成推進(jìn)組織工作的整體合力。建立基層組織建設(shè)聯(lián)系會(huì)議制度，明確職責(zé)分工，落實(shí)目標(biāo)任務(wù)，定期交流情況、分析問題、聯(lián)合會(huì)診。建立健全黨建工作機(jī)制，著力構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織部門牽頭抓總、相關(guān)部門密切配合、全社會(huì)廣泛參與的聯(lián)動(dòng)格局。
適應(yīng)形勢，活化手段。要適應(yīng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展趨勢，改變傳統(tǒng)的、落后的管理模式，提高組織工作的水平;運(yùn)用系統(tǒng)論、控制論、信息論等科學(xué)方法，改進(jìn)組織工作的方式;借助互聯(lián)網(wǎng)、電化教育、遠(yuǎn)程教育等現(xiàn)代技術(shù)手段，提高組織工作的效率，在組織工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)注入民主、科學(xué)、開放的時(shí)代精神。
樹立效益的理念，用科學(xué)的方法謀劃組織工作
服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，組織工作不僅要有強(qiáng)烈的政治意識(shí)，更要有效益觀念。
樹立正確的用人導(dǎo)向。組織工作的效益首先體現(xiàn)在選人用人上，通過選準(zhǔn)干部、配好班子、建強(qiáng)組織、用活人才，為服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造出最大效益。注重在改革發(fā)展的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)識(shí)別干部，用發(fā)展的成效來考察檢驗(yàn)干部，做到想干事的給機(jī)會(huì)，能干事的給崗位，干成事的給地位，把各級(jí)干部的心思和注意力引導(dǎo)到加快發(fā)展上來。
建立有效的考評(píng)機(jī)制。有考評(píng)才有激勵(lì)，有激勵(lì)才有效率。探索建立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部“想干是德、會(huì)干是能、多干是勤、干好是績、干凈是廉”的目標(biāo)考核機(jī)制，層層分解目標(biāo)責(zé)任，量化標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化內(nèi)容，把激勵(lì)干部干事創(chuàng)業(yè)由“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。
堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，一切從實(shí)際出發(fā)。決策中，深入調(diào)查研究，廣泛聽取意見，不提嘩眾取寵的口號(hào)，不定不切實(shí)際的目標(biāo)。制定政策措施，要求真務(wù)實(shí)，做到“出實(shí)招、求實(shí)效”;部署安排工作，要“有檢查、有督辦”。對(duì)已經(jīng)決定要做的事，做到說干就干、馬上就干、干就干好。
樹立人本的理念，用和諧的思想激活組織工作
組織部門作為“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”，要堅(jiān)持和諧的思想，將以人為本貫穿于組織工作的始終。
找準(zhǔn)目標(biāo)定位。組織工作的各個(gè)方面，包括選人用人、制度設(shè)計(jì)、人力資源開發(fā)和組織資源配置等，都要自覺地堅(jiān)持以人為主體、以人為動(dòng)力、以人為目的，促進(jìn)人的全面發(fā)展。把激活每一個(gè)干部的潛能、規(guī)范每一個(gè)干部的行為，讓每一個(gè)干部舒暢地工作、健康地成長、不斷地發(fā)展，作為組織工作的最高價(jià)值追求。
激活人才隊(duì)伍。堅(jiān)持黨管人才原則，創(chuàng)新和完善工作機(jī)制，切實(shí)履行組織部門牽頭抓總職能，不斷加大人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和使用力度，創(chuàng)造寬松的環(huán)境和條件，激活人才資源，使人才“育得出、引得進(jìn)、留得住、用得上”。
加強(qiáng)自身建設(shè)。把“公道正派”作為組工干部職業(yè)道德和能力素質(zhì)的核心;嚴(yán)格對(duì)組工干部的管理監(jiān)督，建立保持組工干部“公道正派”的長效機(jī)制，增強(qiáng)組織部門機(jī)關(guān)管理的效能。積極打造組織文化，堅(jiān)持以正派的形象引導(dǎo)人、以團(tuán)隊(duì)意識(shí)凝聚人、以先進(jìn)的理念塑造人、以文化的力量培育人，努力把組織部門打造成為黨性最強(qiáng)、作風(fēng)最正、工作出色的表率部門。
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