總結(jié)過去、表彰先進、展望來年----集團公司召開年初行政、黨建暨職代會會議
2025-02-11
作者：方勇
總結(jié)過去、表彰先進、展望來年
集團公司召開年初行政、黨建暨職代會會議
日前，集團公司在公司總部三樓會議室隆重召開2025年年初行政、黨建、職代會會議，公司董事會、監(jiān)事會、機關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負(fù)責(zé)人等參加了會議。董事長張紅軍在會上講話，會議由黨委書記兼總經(jīng)理魏進主持。
會議首先聽取了總經(jīng)理魏進作的行政工作報告，報告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩(wěn)，經(jīng)濟建設(shè)新質(zhì)態(tài)更高、轉(zhuǎn)型道路新步伐更穩(wěn)、品牌形象含金量更足，集中體現(xiàn)在幾個方面：1、經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)量提質(zhì)；2、轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續(xù)攻堅；4、品牌形象穩(wěn)固提亮；5、財務(wù)板塊穩(wěn)健運營；6、人才資源全盤賦能；7、爭先創(chuàng)優(yōu)全力推進；8、運營治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級黨群工團組織深度落實“建筑精品，奉獻社會”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時大力弘揚張謇精神，《傳承實業(yè)報國己任，勇當(dāng)搶險救災(zāi)先鋒》入選中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例及江蘇民營企業(yè)社會責(zé)任案例。以上這些在逆勢中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績，是在董事會堅強正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進的成果，堅定了通州建總?cè)斯部藭r艱的決心、持續(xù)奮進的恒心、遠(yuǎn)征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見。指導(dǎo)思想是：全面落實董事會 “強主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險底線，統(tǒng)籌穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針，圓滿完成集團《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》，打好三年規(guī)劃的收官之戰(zhàn)。（一）全力以赴拓經(jīng)營，市場“等不得”面對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，我們需要解決的問題比以往任何時候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩(wěn)固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場新需求，固強主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細(xì)管理，謀優(yōu)隊伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時機，主動走出去接洽、熱情引進來合作。努力在抓好風(fēng)控的同時培育新的優(yōu)質(zhì)增長點。3.開拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開拓市場，在逆境中推動經(jīng)營工作健康向前。要主動對接政府業(yè)主資源，積極尋找項目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責(zé)更強化，時刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時刻保持“坐不住”的責(zé)任感。3.效率再提高。時刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效率為重點，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節(jié)點，同時結(jié)合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數(shù)控制在最小范圍，確保目標(biāo)最終實現(xiàn)。（三）從嚴(yán)從優(yōu)管財務(wù)，資金“松不得”。1.嚴(yán)陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴(yán)保資金穩(wěn)健。二要嚴(yán)肅制度落實。三要嚴(yán)把收支平衡。四要嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險。五要嚴(yán)密系統(tǒng)整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準(zhǔn)管制度，落實“差不得”。1.嚴(yán)抓執(zhí)行力度，嚴(yán)保落實成效。2.提高工作效能，提強任務(wù)推進。（五）創(chuàng)優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實安全，創(chuàng)樹行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)形象。一是項目管理要從嚴(yán)從細(xì)。二是安全投入要辯證統(tǒng)一。2.著手智能，布局時代領(lǐng)先的創(chuàng)優(yōu)板塊。一是重大獎項爭創(chuàng)要持續(xù)發(fā)力。二是智能建造推進要穩(wěn)步落實。（六）從速從狠強法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權(quán)要更加狠準(zhǔn)。2.問題處置要更加迅速。3.法務(wù)監(jiān)管要更加嚴(yán)格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng)新企業(yè)人才機制，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展趨勢，揚長避短，去粗取精，解決專業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發(fā)；四是培養(yǎng)后進，優(yōu)待賢才。（八）細(xì)致嚴(yán)明保發(fā)展，工作“聚合力”。監(jiān)察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長張紅軍在會上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的收官之年，確保目標(biāo)達(dá)成，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，必須堅持三個導(dǎo)向，確保目標(biāo)圓滿達(dá)成。一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向；二是要堅持問題導(dǎo)向；三是要堅持結(jié)果導(dǎo)向。二是調(diào)優(yōu)“三個”結(jié)構(gòu)，一是要調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)；三是要調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個”推進。一是要集中精力推進市場良性發(fā)展；二是要集中精力推進在建工程建設(shè)；三是要集中精力推進清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設(shè)。一是要深化市場品牌建設(shè)；二是要深化依法治企建設(shè)；三是要深化黨群載體建設(shè)。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當(dāng)前公司中心工作和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現(xiàn)前方市場、基層一線的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌。要多層面開展黨建融合聯(lián)建活動，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開展積極向上的群眾性文體活動，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng)新的“精氣神”，進一步提升企業(yè)形象的社會美譽度。
會上，公司黨委副書記兼工會主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會工作報告。公司副董事長唐衛(wèi)斌向大會宣讀了年度表彰決定?？偨?jīng)理魏進在會議最后宣布了人事任免決定。會議還舉行了頒獎儀式。公司董事會、監(jiān)事會、機關(guān)全體人員、各分公司班子成員、南通蘇迅公司班子成員、子公司、建校負(fù)責(zé)人等參加了會議。董事長張紅軍在會上講話，會議由黨委書記兼總經(jīng)理魏進主持。
會議首先聽取了總經(jīng)理魏進作的行政工作報告，報告指出，剛剛過去的2024年，是建筑行業(yè)大浪淘沙的一年，也是通州建總迎難前行的一年。這一年里，集團公司廣大員工在逆勢中求穩(wěn)，經(jīng)濟建設(shè)新質(zhì)態(tài)更高、轉(zhuǎn)型道路新步伐更穩(wěn)、品牌形象含金量更足，集中體現(xiàn)在幾個方面：1、經(jīng)濟指標(biāo)穩(wěn)量提質(zhì)；2、轉(zhuǎn)型升級穩(wěn)業(yè)提優(yōu)；3、清欠工作持續(xù)攻堅；4、品牌形象穩(wěn)固提亮；5、財務(wù)板塊穩(wěn)健運營；6、人才資源全盤賦能；7、爭先創(chuàng)優(yōu)全力推進；8、運營治理全面深化；9、黨群工作全心開展。各級黨群工團組織深度落實“建筑精品，奉獻社會”的企業(yè)使命，在做好業(yè)務(wù)工作的同時大力弘揚張謇精神，《傳承實業(yè)報國己任，勇當(dāng)搶險救災(zāi)先鋒》入選中國民營企業(yè)社會責(zé)任優(yōu)秀案例及江蘇民營企業(yè)社會責(zé)任案例。以上這些在逆勢中健康發(fā)展的優(yōu)秀成績，是在董事會堅強正確引領(lǐng)下，公司上下聚力同心齊頭并進的成果，堅定了通州建總?cè)斯部藭r艱的決心、持續(xù)奮進的恒心、遠(yuǎn)征百年的信心。
報告對2025年工作提出了意見。指導(dǎo)思想是：全面落實董事會 “強主業(yè)，促清欠，守住風(fēng)險底線，統(tǒng)籌穩(wěn)健發(fā)展”的工作方針，圓滿完成集團《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》，打好三年規(guī)劃的收官之戰(zhàn)。（一）全力以赴拓經(jīng)營，市場“等不得”面對錯綜復(fù)雜的風(fēng)險與挑戰(zhàn)，我們需要解決的問題比以往任何時候都更為緊迫，必須以主人翁姿態(tài)，堅定保持對公司的忠誠和信心，始終堅持“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的氣魄和干勁，順勢而先。1.穩(wěn)固主業(yè)，提優(yōu)質(zhì)態(tài)。主動接洽拓展與政府資源和優(yōu)質(zhì)業(yè)主的合作網(wǎng)絡(luò)和發(fā)展空間，把握行業(yè)新變化、探索業(yè)務(wù)新模式、深挖市場新需求，固強主業(yè)提質(zhì)發(fā)展。2.精細(xì)管理，謀優(yōu)隊伍。牢牢把握建筑業(yè)洗牌時機，主動走出去接洽、熱情引進來合作。努力在抓好風(fēng)控的同時培育新的優(yōu)質(zhì)增長點。3.開拓資源，共謀競合。各單位一把手要不遺余力開拓市場，在逆境中推動經(jīng)營工作健康向前。要主動對接政府業(yè)主資源，積極尋找項目經(jīng)理溝通研究。（二）全心合力攻清欠，風(fēng)控“慢不得”。 1.職責(zé)更強化，時刻保持“放不下”的緊迫感。2.舉措再加碼，時刻保持“坐不住”的責(zé)任感。3.效率再提高。時刻保持“慢不得”的危機感。各單位班子成員要始終以目標(biāo)為導(dǎo)向，以效率為重點，直面困難，以硬碰硬，抓牢清收清欠工作節(jié)點，同時結(jié)合外部情況變化，迅速采取階段有力措施，將變數(shù)控制在最小范圍，確保目標(biāo)最終實現(xiàn)。（三）從嚴(yán)從優(yōu)管財務(wù)，資金“松不得”。1.嚴(yán)陣筑牢財稅管理堅固城防。一要嚴(yán)保資金穩(wěn)健。二要嚴(yán)肅制度落實。三要嚴(yán)把收支平衡。四要嚴(yán)防稅務(wù)風(fēng)險。五要嚴(yán)密系統(tǒng)整合。2.聚力做好清收清欠堅守后盾。（四）全面精準(zhǔn)管制度，落實“差不得”。1.嚴(yán)抓執(zhí)行力度，嚴(yán)保落實成效。2.提高工作效能，提強任務(wù)推進。（五）創(chuàng)優(yōu)保安亮品牌，發(fā)展“停不得”1.抓實安全，創(chuàng)樹行業(yè)標(biāo)桿生產(chǎn)形象。一是項目管理要從嚴(yán)從細(xì)。二是安全投入要辯證統(tǒng)一。2.著手智能，布局時代領(lǐng)先的創(chuàng)優(yōu)板塊。一是重大獎項爭創(chuàng)要持續(xù)發(fā)力。二是智能建造推進要穩(wěn)步落實。（六）從速從狠強法務(wù)，落袋“緩不得”。1.法律維權(quán)要更加狠準(zhǔn)。2.問題處置要更加迅速。3.法務(wù)監(jiān)管要更加嚴(yán)格。4.法務(wù)治理要更具成效。（七）優(yōu)化賦能配資源，人才“怠不得”。創(chuàng)新企業(yè)人才機制，應(yīng)對行業(yè)發(fā)展趨勢，揚長避短，去粗取精，解決專業(yè)領(lǐng)域人才短缺及崗位編制冗余的問題。一是要優(yōu)化資源，合理配置；二是要筑巢引鳳，廣納英才；三是挖掘潛力，蓄勢待發(fā)；四是培養(yǎng)后進，優(yōu)待賢才。（八）細(xì)致嚴(yán)明保發(fā)展，工作“聚合力”。監(jiān)察工作要更具效能；黨政工作要更添活力。
公司董事長張紅軍在會上作了重要講話，他指出，今年是公司《2023-2025年發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃》的收官之年，確保目標(biāo)達(dá)成，時間緊、任務(wù)重、責(zé)任大，必須堅持三個導(dǎo)向，確保目標(biāo)圓滿達(dá)成。一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向；二是要堅持問題導(dǎo)向；三是要堅持結(jié)果導(dǎo)向。二是調(diào)優(yōu)“三個”結(jié)構(gòu)，一是要調(diào)優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)；二是要調(diào)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)；三是要調(diào)優(yōu)人才結(jié)構(gòu)。三、提升“三種”能力。一是要提升公共資源的整合能力；二是要提升行業(yè)資源的競合能力；三是要提升企業(yè)資源的融合能力。四、集中“三個”推進。一是要集中精力推進市場良性發(fā)展；二是要集中精力推進在建工程建設(shè)；三是要集中精力推進清欠攻堅深入。五、深化“三項”建設(shè)。一是要深化市場品牌建設(shè)；二是要深化依法治企建設(shè)；三是要深化黨群載體建設(shè)。黨群文化一直是公司對外展示的一張亮麗名片。要聚焦當(dāng)前公司中心工作和目標(biāo)任務(wù)，發(fā)揮新舊媒體互補作用，用心用情講好建總故事，更好展現(xiàn)前方市場、基層一線的創(chuàng)業(yè)風(fēng)貌。要多層面開展黨建融合聯(lián)建活動，大力度深化黨建工建產(chǎn)改工作，著力打造出更具企業(yè)特色的黨建工建名片。要經(jīng)常性開展積極向上的群眾性文體活動，塑造企業(yè)文化名片，不斷展示公司廣大員工向上向善的“正能量”、守正創(chuàng)新的“精氣神”，進一步提升企業(yè)形象的社會美譽度。
會上，公司黨委副書記兼工會主席趙勇前作了年度黨建工作報告和工會工作報告。公司副董事長唐衛(wèi)斌向大會宣讀了年度表彰決定。總經(jīng)理魏進在會議最后宣布了人事任免決定。會議還舉行了頒獎儀式。
上一條：
下一條：
推薦新聞
關(guān)注公眾號
Copyright © 2024 通州建總集團公司有限公司 . 版權(quán)所有