直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞
當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內涵豐富?！ ”敬握搲闹黝}是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經營者的思路落后。浙江民營經濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產權多樣化，經營多元化，企業(yè)市場化。”建設部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！ ⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力?！ ≡诜治鰢H工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇?！ ≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業(yè)實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經理是經營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經理實施培訓認證制度?！ ≌搲鍟?，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調整產業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！ ∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。
當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內涵豐富。
本次論壇的主題是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經營者的思路落后。浙江民營經濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產權多樣化，經營多元化，企業(yè)市場化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信。
拖欠工程款是企業(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力。
在分析國際工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉化，因為在國際的產業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇。
在談到建筑企業(yè)資質管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質是國家對建筑企業(yè)實行資質管理的必然走向，例如特級資質標準中增加了三條內容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經理是經營管理人才;在管理性質上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經理實施培訓認證制度。
論壇峰會上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調整產業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉。
這次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。
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