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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
                
                
                
                
                
    
    
    
    
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    2007-07
    

    
    
    
    
    
        
    構建和諧環(huán)境 促進企業(yè)發(fā)展
        

    
        
    在股份制企業(yè)中構建和諧環(huán)境，有效促進企業(yè)全面發(fā)展，是工會工作不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)工會也是推進社會和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會在這方面的工作主要應體現(xiàn)在六個方面：　　一、加強職工思想教育，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎?！　∷枷氲赖陆逃裏o論是對職工個人的自我完善，還是對企業(yè)團結互助、和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點要在職工中弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務企業(yè)、奉獻社會的職業(yè)道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，推動公司“以德治企”的進程。其次，要組織好“講比”活動。以開展各種活動為載體，把思想道德教育和實踐行動相結合。要動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創(chuàng)“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施，注意挖掘先進人物和事跡?！　《⒓訌娖髽I(yè)民主建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設是職工維護自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強企業(yè)的民主建設是工會工作的重中之重。是構建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進一步完善企務公開制度。對企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應有的知情權，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務的公開。一方面，企業(yè)事務要實事求是地公開，反對搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機密的前提下，企務公開的范圍要進一步擴大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進一步完善職代會制度。職代會是職工發(fā)揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會的質(zhì)量，使職代會發(fā)揮最大的作用。其一，會前抓調(diào)研。工會干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時提交職代會研究、討論。其二，會上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點充分交流碰撞的基礎上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會后抓落實。必須通過合法的形式使職代會形成的各項決議得到落實，通過合法手段監(jiān)督?jīng)Q議的落實情況?！　∪⒓訌姽M織建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障。　　健全的工會組織是工會工作正常開展的保證。隨著公司市場格局的調(diào)整和經(jīng)營機構的重組，公司的工會組織也要相應的完善和充實。首先，分工會人員及時調(diào)整。工會組織人員的變動要隨公司行政人事的變動而變動。因此，凡涉及到人員變動的分工會，要及時按照工作程序調(diào)整、充實分工會人員，健全工會組織。其次，基層必須建立分工會。作為生產(chǎn)任務的直接承擔者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會組織的必須要建立起工會組織。最后，工會工作開展必須要正常。工會組織必須堅持每月開展一次重點活動，包括：①開展勞動保護監(jiān)督檢查。達到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開展合理化建議的活動。給職工表達意愿的機會和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻計獻策。③開展形式多樣的娛樂活動。要通過開展有趣味、有品位的活動，加強職工們的溝通和團結，實現(xiàn)性情和情操的陶冶?！　∷摹⒓訌娐毠趧颖Ｗo，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠，公司各級工會組織責無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機，采用懸掛條幅、張貼標語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競賽活動，使所有職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識，熟知安全生產(chǎn)知識。第二，認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準。一方面，工會組織要組織全體職工認真領會體系的主要精神，主要管理人員和工會干部要深入、全面地了解體系的全部內(nèi)容。另一方面，工會組織要做好新體系的貫標工作，把其中屬于工會的工作落實到位，并形成規(guī)范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應有的作用。第三，加大對勞保工作監(jiān)督、檢查的力度。公司工會要適時對基層的勞保情況進行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。　　五、切實抓好技術創(chuàng)新，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集約型發(fā)展，技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是關鍵。工會要挑起開展技術創(chuàng)新活動和提高職工業(yè)務能力的擔子。首先，培養(yǎng)知識型職工。鼓勵職工結合崗位實際，通過業(yè)余自學、短期培訓、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學歷層次。公司工會要聯(lián)合公司有關職能部門，邀請各方面專家到公司，為財務、經(jīng)營等專業(yè)技術人員開展業(yè)務知識培訓。其次，開展專業(yè)技術比武活動。要重點組織好各類專業(yè)技術人員的崗位練兵、技術比武活動。工會組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作，統(tǒng)一組織賽前的集訓，采用知識競賽等形式進行比賽。　　六、推動依法治企進程，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的動力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標，也是職工自我維權的利器。因此，公司工會普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關心職工的重要體現(xiàn)。企業(yè)和職工是一個利益共同體，休戚相關，榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴密的社會組織形態(tài)，有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng)造財富。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機感，要埋頭苦干，要創(chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開生路。其三，要遵守規(guī)程，保證安全。廣大職工要時刻牢記嚴格遵守操作規(guī)程，不斷提高自我防范意識，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節(jié)約，節(jié)省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過程就是一個資本積累的過程。所謂積累，就是多進少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省每一筆不必要的支出。
        

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    直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞
        

    
        
    當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化。”建設部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信。　　拖欠工程款是企業(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇。　　在談到建筑企業(yè)資質(zhì)管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標準中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經(jīng)理實施培訓認證制度?！　≌搲鍟?，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。
        

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    構建和諧環(huán)境 促進企業(yè)發(fā)展
        

    
        
    在股份制企業(yè)中構建和諧環(huán)境，有效促進企業(yè)全面發(fā)展，是工會工作不可缺少的內(nèi)容，企業(yè)工會也是推進社會和諧發(fā)展的重要力量。作為股份制企業(yè)的工會在這方面的工作主要應體現(xiàn)在六個方面：　　一、加強職工思想教育，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的主要基礎?！　∷枷氲赖陆逃裏o論是對職工個人的自我完善，還是對企業(yè)團結互助、和諧穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境的培育，都有著十分重要的作用。首先，要開展好“三德”教育。重點要在職工中弘揚愛崗敬業(yè)、誠實守信、服務企業(yè)、奉獻社會的職業(yè)道德。在公司營造以德樹人、以德立企的濃厚氛圍，要使職業(yè)道德、家庭美德和社會公德的主要內(nèi)容和本質(zhì)精神內(nèi)化為廣大員工的自覺行為，推動公司“以德治企”的進程。其次，要組織好“講比”活動。以開展各種活動為載體，把思想道德教育和實踐行動相結合。要動員和組織職工參與“捐資扶貧”、“無償獻血”等公益活動和爭創(chuàng)“突出貢獻員工”、“崗位奉獻員工”等評選活動。切實做好各項活動的組織實施，注意挖掘先進人物和事跡?！　《⒓訌娖髽I(yè)民主建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的重要力量?！　∑髽I(yè)民主建設是職工維護自身利益的根本途徑，也是職工參與企業(yè)管理的重要渠道。加強企業(yè)的民主建設是工會工作的重中之重。是構建和諧環(huán)境的必要條件。第一，要進一步完善企務公開制度。對企業(yè)發(fā)展客觀情況的了解，是職工應有的知情權，也是職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的先決條件。工會要積極敦促、監(jiān)督企業(yè)事務的公開。一方面，企業(yè)事務要實事求是地公開，反對搞假公開而另搞一套;另一方面，在不涉及公司商業(yè)機密的前提下，企務公開的范圍要進一步擴大，能公開的要盡量公開，不能公開的要說明理由。第二，要進一步完善職代會制度。職代會是職工發(fā)揚主人翁精神、行使民主權利的基本形式和基本制度。要從多方面著手，提高職代會的質(zhì)量，使職代會發(fā)揮最大的作用。其一，會前抓調(diào)研。工會干部和廣大職工代表要多聽職工的意見，多與職工交流，把職工中普遍存在的問題和職工們反映集中的問題及時提交職代會研究、討論。其二，會上抓決議。主要是堅持民主集中制的議事原則，在確保各種意見、觀點充分交流碰撞的基礎上，形成高質(zhì)量的決議。其三，會后抓落實。必須通過合法的形式使職代會形成的各項決議得到落實，通過合法手段監(jiān)督?jīng)Q議的落實情況?！　∪⒓訌姽M織建設，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的有力保障。　　健全的工會組織是工會工作正常開展的保證。隨著公司市場格局的調(diào)整和經(jīng)營機構的重組，公司的工會組織也要相應的完善和充實。首先，分工會人員及時調(diào)整。工會組織人員的變動要隨公司行政人事的變動而變動。因此，凡涉及到人員變動的分工會，要及時按照工作程序調(diào)整、充實分工會人員，健全工會組織。其次，基層必須建立分工會。作為生產(chǎn)任務的直接承擔者，基層工人最集中，與工人的切身利益最密切。因此，基層沒有建立工會組織的必須要建立起工會組織。最后，工會工作開展必須要正常。工會組織必須堅持每月開展一次重點活動，包括：①開展勞動保護監(jiān)督檢查。達到確保工人人身安全，改善職工工作環(huán)境和生活環(huán)境的目的。②開展合理化建議的活動。給職工表達意愿的機會和渠道，充分發(fā)揮全體職工的智慧，為實現(xiàn)企業(yè)和職工的互惠發(fā)展獻計獻策。③開展形式多樣的娛樂活動。要通過開展有趣味、有品位的活動，加強職工們的溝通和團結，實現(xiàn)性情和情操的陶冶?！　∷摹⒓訌娐毠趧颖Ｗo，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的根本保證　　企業(yè)的安全工作任重而道遠，公司各級工會組織責無旁貸。第一，提高所有職工的安全生產(chǎn)意識。牢牢抓住“安全生產(chǎn)月”這一契機，采用懸掛條幅、張貼標語、演講比賽等宣傳方式，深入開展“安康杯”競賽活動，使所有職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，徹底鏟除麻痹大意和僥幸心理，強化安全生產(chǎn)意識，熟知安全生產(chǎn)知識。第二，認真貫徹職業(yè)健康安全管理體系標準。一方面，工會組織要組織全體職工認真領會體系的主要精神，主要管理人員和工會干部要深入、全面地了解體系的全部內(nèi)容。另一方面，工會組織要做好新體系的貫標工作，把其中屬于工會的工作落實到位，并形成規(guī)范的記錄，使體系在安全生產(chǎn)管理方面發(fā)揮應有的作用。第三，加大對勞保工作監(jiān)督、檢查的力度。公司工會要適時對基層的勞保情況進行檢查，促使基層為職工提供安全可靠的生產(chǎn)環(huán)境。　　五、切實抓好技術創(chuàng)新，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的再生載體　　企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和集約型發(fā)展，技術創(chuàng)新和人才培養(yǎng)是關鍵。工會要挑起開展技術創(chuàng)新活動和提高職工業(yè)務能力的擔子。首先，培養(yǎng)知識型職工。鼓勵職工結合崗位實際，通過業(yè)余自學、短期培訓、函授教育等多種形式，不斷提高自身的崗位技能和學歷層次。公司工會要聯(lián)合公司有關職能部門，邀請各方面專家到公司，為財務、經(jīng)營等專業(yè)技術人員開展業(yè)務知識培訓。其次，開展專業(yè)技術比武活動。要重點組織好各類專業(yè)技術人員的崗位練兵、技術比武活動。工會組織要做好競賽人員的選拔、推薦工作，統(tǒng)一組織賽前的集訓，采用知識競賽等形式進行比賽。　　六、推動依法治企進程，是構建企業(yè)和諧環(huán)境的動力支持　　法律是企業(yè)健康發(fā)展的航標，也是職工自我維權的利器。因此，公司工會普法，既是支持企業(yè)發(fā)展的需要，也是關心職工的重要體現(xiàn)。企業(yè)和職工是一個利益共同體，休戚相關，榮辱與共。兩者之間應該謀求和諧發(fā)展。要教育廣大職工從以下四個方面做好本職工作：其一，要服從企業(yè)管理。企業(yè)作為一種嚴密的社會組織形態(tài)，有其嚴格的等級劃分和明確的職責分工。我們廣大職工只有遵章守制、服從管理、緊密配合，才能確保企業(yè)的正常運作和效率的提高。其二，要努力工作，創(chuàng)造財富。在激烈的市場競爭中，企業(yè)不是生存，就是死亡，沒有中間道路可走。廣大職工要有危機感，要埋頭苦干，要創(chuàng)造一流的業(yè)績，為企業(yè)的生存拓展空間，為企業(yè)的發(fā)展打開生路。其三，要遵守規(guī)程，保證安全。廣大職工要時刻牢記嚴格遵守操作規(guī)程，不斷提高自我防范意識，才是最本質(zhì)、最有效的。其四，要勤儉節(jié)約，節(jié)省成本，增加效益。企業(yè)發(fā)展壯大的過程就是一個資本積累的過程。所謂積累，就是多進少出。我們提倡廣大職工“儉”當頭，為企業(yè)的發(fā)展節(jié)省每一筆不必要的支出。
        

    

    
                
                
    
    
    
        
    直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞
        

    
        
    當參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富?！　”敬握搲闹黝}是：“市場風險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟學專家仲大軍在報告中說：“當前建筑企業(yè)存在的問題主要是機制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟一枝獨秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化?！苯ㄔO部政策研究中心主任陳淮在報告中認為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風險，關鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學院院士范紹福認為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信?！　⊥锨饭こ炭钍瞧髽I(yè)存在風險不可回避的一個問題，建設部總工程師王鐵宏強調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強抵御風險的能力?！　≡诜治鰢H工程承包市場態(tài)勢時，商務部海外投資研究中心主任邢厚媛認為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊伍，他們應該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因為在國際的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進入國際市場，是一個新的機遇?！　≡谡劦浇ㄖ髽I(yè)資質(zhì)管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標準中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點是經(jīng)營管理人才、項目管理人才、專業(yè)技術人才三個方面。在談到建造師與項目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術人才，項目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項目經(jīng)理從事項目管理;在管理形式上，建造師實施考試注冊制度，項目經(jīng)理實施培訓認證制度?！　≌搲鍟?，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點。浙江廣廈集團董事長樓明倡導：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實大建設。企業(yè)并購后，要加強項目經(jīng)理誠信建設，實施大品牌戰(zhàn)略，推進企業(yè)文化。浙江精工建設投資集團董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強抗風險能力。通過借助外力、利用資本，做強企業(yè)。浙江建設投資集團總經(jīng)理高興夫認為：當前企業(yè)的業(yè)務量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關鍵，同時要做到適應市場、適應競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設集團董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉?！　∵@次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實思想，明辨思路打開了一個新界面。
        

    

    
            
    
            
    
                
        
    
        
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